La contratación inicial en una startup define el futuro de la empresa, pero el auge de los agentes de IA está cambiando esta dinámica. Según TechCrunch, fundadores e inversores debaten ahora cómo delegar tareas de ingeniería, atención al cliente y operaciones a sistemas capaces de completar procesos multietapa, en lugar de recurrir exclusivamente a nuevos colaboradores. Este cambio de paradigma será uno de los focos de la sesión 'Hiring When AI Is a Co-Founder' durante el evento Disrupt 2026, que tendrá lugar del 13 al 15 de octubre en el Moscone West, en San Francisco.
La redefinición de los equipos en las fases iniciales
El desafío para los fundadores, según TechCrunch, es decidir qué debe permanecer bajo responsabilidad humana y qué puede ser delegado. Josh Reeves, de Gusto, Michelle Johnson, de Insight Partners, y John Koelliker, de Leland, abordarán cómo integrar agentes de IA sin comprometer la velocidad, la responsabilidad o la cultura de la empresa. La cuestión central deja de ser a quién contratar a continuación y pasa a ser qué trabajo debe realizarse y si un humano es la mejor forma de ejecutarlo. No todo es optimismo aquí: existen dilemas reales sobre quién verifica el trabajo de los agentes, quién toma la decisión final y qué sucede cuando el sistema comete un error.
Las competencias que los humanos deben mantener
A medida que la tecnología asume tareas operativas, TechCrunch informa que las competencias exigidas a los primeros colaboradores pueden sufrir cambios significativos. El enfoque se desplaza hacia la capacidad de juicio, la gestión de personas y máquinas, y la construcción de relaciones. Michelle Johnson, quien ayudó a escalar Flock Safety, plantea una cuestión pertinente: si los agentes de IA se encargan de la prospección de clientes y el análisis de datos, ¿en qué deben concentrarse los miembros humanos del equipo de ventas? La respuesta no es obvia, y la capacidad de cuestionar estrategias fallidas o motivar equipos sigue siendo una necesidad humana que los sistemas aún no pueden replicar.
El evento cuenta con la participación de más de 10.000 startups e inversores para debatir estos cambios. Lo que queda por ver es cómo se adaptará en la práctica la estructura organizacional de estas empresas, cuando la frontera entre lo que hace un colaborador y lo que ejecuta un agente se vuelve cada vez más tenue.